公众赞助案例分析报告（赞助型公共关系专题活动）

营销公共关系的案例分析

爱德曼国际公关有限公司（以下简称“爱德曼国际公关）策划的此项活动，就是要寻找或创造有新闻价值的事件，引起媒体关注，增加对产品相关信息的展露度，达到提高产品知名度、增加对产品的理解及改善对产品的态度的目的。

案例分析一：3517厂“千里换鞋”（1）“服务意识”是处理顾客关系必要具备的公关意识，它是指企业组织及其成员为公众服务的态度和观念。3157厂的销售人员具有强烈的“服务意识”，时时刻刻把顾客的利益放在绝对重要的位置上，“千里换鞋”，以优质的服务树立和推广企业形象，提高了企业在公众中的美誉度。

整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。随着这一公关宣传的深入和扩展，可口可乐的形象开始逐步地恢复。不久，比利时的一些居民陆续收到了可口可乐公司的赠券，上面写着：“我们非常高兴地通知您，可口可乐又回到了市场。

通过调查研究，公司抓住“西部大开发”的时代主题，策划了本次大型社会活动，使原有的公关元素找到了新的载体、新的形式、新的对象、新的空间，是持续了近10年的公关活动主题取得创新，延伸到新千年并赋予新的时代特色，树立起具有百年历史的“口腔护理专家”的企业形象。

这是利用了名人关系所开展的公共宣传，借用明星效应影响大众购买心理。本案例的启发是：这种公司利用人群对明星的心理倾慕、信任、依赖，来利诱消费。

企业成功的公共关系案例分析

1、采用这种方式将考验企业新闻发言人的素质和能力，但处理得好，却可以给企业树立良好的公众形象；反之，则会给企业脸上抹黑。

2、百事可乐2009年危机公关案例分析 2009年，百事可乐发生了一起非常严重的健康事故，导致多名消费者因饮用百事可乐而患上肝癌。此次事故，不仅让百事可乐的声誉受到极大影响，还对其市场前景产生了极大影响。

3、在接下来的几天里，海底捞不仅对事件进行了深入调查，还公开通报了处理结果，再次向公众表达歉意。这一系列举措被媒体总结为“这锅我背；这错我改；员工我养”，展现了其出色的危机公关能力。

微信公众号营销案例解析(2)

对于一个全新上线的企业微信号来说，未尝不是一种可以借鉴的有效方式。营销启示：别把消费者想得太复杂！最简单的用户体验，有时就能带来最直接、最成功的传播效果。目前，微信公众号总数为853万个，每天还以5万个的速度增长，很显然，微信营销的热潮方兴未艾，越来越多的品牌也将加大微信营销的投入。

案例一：微媒体利用关键词搜索+陪聊式营销策略，打造了用户互动的新模式。微媒体微信公众账号专注于新媒体营销策略分享，通过关键词搜索功能，用户可根据需求接收个性化信息，有效解决了信息过载问题。案例二：星巴克将音乐元素与微信结合，推出音乐推送功能，通过表情图片互动，实现了情感与品牌价值的深度连接。

公众账号成功的推广案例目前为止凤毛麟角，微博上彻底火了一把的杜蕾斯尽管在微信上投入了巨大的精力，但同样鲜有收获。

优秀软文营销案例分享 第一篇：软文营销案例一：小米手机 小米手机是一款功能强大的手机，设计精良，性价比高。它的营销也是一次成功的软文营销案例。小米手机在各大媒体上都有宣传，而且还通过了一些流行的博客、微博和微信公众号进行了宣传。

求一篇公共关系的论文(案例分析):1500字

公司快速反应，组成了以总裁为首包括公关部长在内的7人危机处理委员会，全权指挥整个危机事件处理，同时邀请著名的公关公司配合。这个委员会连续6周每天都碰头2次，以解决危机发展中出现的各种问题，一切重大决定都必须经过委员会的讨论，然后才统一行动。

公共关系学案例分析论文篇一 《 浅谈新公共管理范式对高校管理的影响 》 摘要：从阐述新公共管理运动的主要思想入手，结合高校准公共产品的特征，分析当前学校管理中存在的问题，并从公共管理研究范式的角度，探讨对我国高等 教育 改革进程的影响，其目的是从中获得对我国高等教育管理改革的启示。

公共关系实务论文篇一 《 浅谈关于我国公共管理市场化趋势的研究 》 摘要：我国在市场经济建设方面已经将近20年，时间虽短但是却取得了巨大成功。在经济和社会获取全面发展的同时，公共管理的发展远远赶不上前面两者的发展速度，已经成为制约我国社会整体发展的短板。在市场化的今天，我国公共管理市场化改革势在必行。

所以我的这篇论文就来谈一下公共关系与企业的发展的关系。

不均4 a-，合理公关定位、S战略、h等问题可以通过增强政府营销意识、实行城市品牌战略和CI危机公关处理等手段将公共关系有效嵌入城市营销，从而帮助城市塑造良好形象，提高城市魅力。

内部公共关系的重要性 （1） 组织与员工关系 员工是社会组织赖以生存和发展的细胞，员工是社会组织与外部公众沟通 最有效的媒介。处理好员工关系可以增强企业凝聚力、竞争力。

慈善营销的案例分析

可以说，家乐福此次慈善营销是抓住了“第一个参与”这个创意病毒，通过早期接受者如媒体的记者、支持家乐福的消费者、政府代表等即时的传播出来，使消费者接受了家乐福是支持中国社会公益的国际企业，通过网络上网民的口耳相传使更多的人接受这一点，最终使家乐福的“藏独门”危机得以平息化解。

钛铂菌认为，借势公益做营销会产生海量传播和超级关注度，但这种关注度是一把双刃剑。在有限的空间内，高密度地谈论此事，易使人们丧失理智的分析判断能力。

慈善营销需遵循市场规律 缺乏商业运营经验：“笨鲜生”天猫店在帮助销售滞销菠萝时，由于年轻且缺乏商业运营经验，对市场供需的理解不足，导致活动初期的混乱。

梳子卖给和尚的市场营销案例分析揭示了深刻的商业道理。**首先，第一个营销员未能售出梳子，因为他没有找到和尚的需求点，错误地假设和尚不需要梳子。其次，第二个营销员的成功在于他创造了需求，通过强调梳头的好处，成功售出了十多把梳子。

但是逆境造英雄！在这年，海尔海名威的公益营销模式在医药营销界犹如一匹黑马脱颖而出，横扫全国，海尔药业“海名威全国肝病防治慈善救助中国行”策划案，堪称策划案中的精典。该案例当选为“2005中国十大策划案例”。逸安农庄—开创中国家族品牌营销先河。